Veränderte Bedingungen des modernen Organisationsalltags, wie steigende Komplexität und zunehmender Zeit-, Effizienz- und Leistungsdruck ergeben neue, unvorhergesehene Anforderungen an Mitarbeiter auf allen Führungsebenen. Die Literatur spricht von einer VUKA-Welt: Geprägt von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.
Coaching hat sich daher als Instrument der Personalentwicklung in vielen Unternehmen etabliert. Coaching zielt darauf ab, als interdisziplinäre Intervention, die Wissenschaftserkenntnisse aus verschiedenen Bereichen wie Psychologie, Management und Erwachsenenbildung zu verwenden, um kontinuierliches Lernen, Leistungssteigerung und die Weiterentwicklung von Personen zu ermöglichen.
Die Trends im Bereich Personalentwicklung weisen seit mehreren Jahren darauf hin, dass Personalentwicklung über das Konzept der fachlichen Bildung eines Mitarbeiters hinausgeht. Die Förderung der Mitarbeiter durch Coaching, Talentmanagement und Teamentwicklung rückt mehr und mehr in den Mittelpunkt.
In dem Prozess, wissenschaftsfundierte Coaching-Praktiken zu erlernen und selbständig in der Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen anzuwenden, können wir Sie gerne unterstützen. Unten stehend finden Sie unsere Seminare mit aktuellen Inhalten dazu. Gerne könnne Sie sich aus den Seminarinhalten auch individuelle Schulungen zusammenstellen.
Erhöhung der Zielerreichung, Wohlbefinden am Arbeitsplatz, Reduktion von Stress und Ängsten, erhöhte Belastbarkeit, Steigerung der Resilienz und ein verbesserter Umgang mit Veränderungen sind nur ein paar positive Effekte von einigen weiteren die durch Coaching nachweislich erzielt werden können. Mit unseren Coaching-Seminaren bleiben Sie zu diesen Themen immer aktuell.
| Seminar | Titel | Beschreibung | Anmeldung |
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| C001 | Einstieg ins Coaching |
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| C100 | Der Ausbilder als Coach |
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| C200 | Der Personaler als interner Coach |
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| C300 | Coaching Skills für Personaler im Umgang mit Führungskräften |
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| C400 | Positive Psychologie am Arbeitsplatz |
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| C500 | Durch Selbstcoaching zur authentischen Führung |
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